Ingrid Tollgerdt-Andersson, filosofie doktor

Ingrid Tollgerdt-Andersson har under åren bedrivit forskning kring ledarskap och organisation i olika verksamheter, nationellt och internationellt. Hon har bl a forskat kring personkemi, vilket resulterade i boken Vad är personkemi?. 1990 presenterades forskning kring framgångsrikt ledarskap i Framgång eller Motgång. Hon har vidare forskat kring arbetsintresse, kreativitet och produktivitet i kunskaps- och tjänsteföretag (1992, 1993).

1995 kom boken Chef i landsting som är resultatet av ett stort forskningsprojekt kring ledarskap i politiskt styrda organisationer och skillnaderna mellan att vara chef i offentlig sektor respektive i näringslivet. Resultatet gav stöd för att det är stora olikheter mellan att leda i offentlig sektor och i näringslivet och detta har senare bekräftas i olika konsultuppdrag.

Våren 1996 utkom Svenskt ledarskap i Europa som handlar om skillnader och likheter gällande ledarskap och organisation i Skandinavien, Tyskland, Storbritannien, Frankrike, Spanien och Italien. Dessutom ges synen på svenskt ledarskap. Under 2 år intervjuades chefer i dessa länder och intervjuerna kompletterades med en omfattande enkätundersökning. Både Chef i landsting och Svenskt ledarskap i Europa gavs stort utrymme i media.

Forskning kring varför det finns så få kvinnor på ledande chefsbefattningar resulterade i Ledarskap på top management - en fråga om könstillhörighet? (1997).

2003 genomfördes en ny studie av kvinnliga chefer - denna gång med en undersökning av kvinnor på topp chefsnivå i kommuner. Goda exempel lyftes fram och det gavs fokus år aspekter som stimulerar kvinnor till att göra karriär på toppen.

I februari 1999 utkom Brobygge - ett internationellt perspektiv på ledarskap i politiskt styrda organisationer. Boken är resultatet av ett forskningsprojekt kring ledarskap på regional och lokal nivå i Europa, dvs Sverige, Danmark, Österrike, Nederländerna och Italien. Resultatet visade på stora skillnader mellan svenskt ledarskap och organisationer å ena sidan och de övriga ländernas å den andra. Det finns mycket vi kan lära av varandra och att tillvara på likheter respektive olikheter kan stimulera kreativt utvecklingsarbete.

I augusti 2005 utkom "Lärande nätverksbyggande i ett europeiskt perspektiv". I boken jämförs ledning och organisation inom hälso- och sjukvård i Sverige, Danmark, Italien och Portugal.

December 2005 kom "Ledarskap och sjukfrånvaro - en jämförande studie av arbetsplatser med hög respektive låg sjukfrånvaro". Resultaten slår hål på en hel del myter och rapporten har fått stor uppmärksamhet i media.

Ingrid T-A var 1993-1995 projektledare för ett samarbete mellan Ekonomihögskolan i Lund och tre polska Universitet, Warszawa, Gdansk och Lodz. Målsättningen var att utbilda unga polska forskare i management och ABB, IKEA och Tetra Pac fungerade som projektföretag.

Ingrid Tollgerdt-Andersson har sedan 1989, parallellt med olika forskningsuppdrag, dessutom varit verksam som konsult (ledningsutveckling, organisationsanalyser, ledarförsörjning, utvärderingar och seminarier) i eget konsultföretag, Tollgerdt Ledarutveckling AB, och då bl a med ledningsutveckling och organisationsutveckling inom näringsliv och offentlig verksamhet. Dessutom ofta anlitad som föreläsare och fungerar som mentor till flera ledare, handledare till ledningsgrupper inom både offentlig sektor och i näringslivet.

November 2007 utkom ”Hur blir vi effektivare - en internationell jämförelse av patientdokumentation”. Rapporten är en fortsättning på studien kring lärande nätverksbygge i Europa.

Publicerat material

Vad är Personkemi? - socialpsykologisk forskning om attraktivitet, (1985). SES. Stockholm. Lennart Sjöberg & Ingrid Tollgerdt-Andersson

Personkjemi - om å kommunisere og fungere gjennom kontakt. (1987) Nye Atheneum Forlag: Oslo. Lennart Sjöberg & Ingrid Tollgerdt-Andersson.

Ledarskapsteorier, företagsklimat och bedömningsmetoder - Doktorsavhandling, Handelshögskolan, EFI, Stockholm (1989)

Framgång eller motgång - en utmanande analys av svenskt ledarskap. Liber. Malmö (1990)

Hushållens konsumtion av elenergi- beteendestudier. Handelshögskolan i Stockholm. 1990. Vattenfall; Pris- och marknadsförsök. Lennart Sjöberg & Ingrid Tollgerdt-Andersson

Betydningen af en positiv og effektiv ledelse, Ledelse I Dag, nr 1, s 42-26, 1990.

Företagsledares syn på den svenska modellen. RHIZIKON. Forskningsrapport. Centrum för riskforskning. Handelshögskolan Stockholm (1991). Lennart Sjöberg & Ingrid Tollgerdt-Andersson.

Intresse och kreativitet inom tjänsteproducerande företag. Forskningsrapport EFI, Stockholm (1992); Ingrid Tollgerdt-Andersson & Lennart Sjöberg.

Attitues, values and demands- a cultural comparison (Europe) Management Education and Developement, MEAD, vol. 24, 1, 48-57. 1993.

Attitudes, values and demands- a cultural comparison. "Paper" presented at Workshop on managing in different cultures, EIASM, Cergy-Pontoise, 1992.

Arbetsmotivation - en studie inom svenskt arbetsliv. Tjänsteförbundet. 1993.

Chef i Landsting- Ledarskap i politiskt styrda organisationer, Stockholm.Landstingsförbundet 1995

County Council Management in politically controlled organizations. Landstingsförbundet. Stockholm: 1995.

Svenskt Ledarskap i Europa, Liber 1996

Framtidens chef är en pedagogisk relationsskapare. QUID NOVI, Nya perspektiv på ledarskap, s 93-97. Stockholm. 1996.

Attitudes, values and demands- a cultural comparison (Europe) Management Education and Development, MEAD, vol. 24, 1, 48-57. 1993.

Attitudes, values and demands- a cultural comparison. "Paper" presented at Workshop on managing in different cultures, EIASM, Cergy-Pontoise, 1992.

Ledare och ledarskap- en debattskrift från Akademikerförbundet SSR och Svensk Chefsförening. Stockholm 1997.

Ledarskap på top-management nivå - en fråga om könstillhörighet? Stockholms läns landsting. Stockholm. 1997.

Bridge Building - an international perspective on management in politically controlled organisations (a summary). Tema Demokrati: Stockholm 1998.

Brobygge - ett internationellt perspektiv på ledarskap i politiskt styrda organisationer. Stockholm:1999.

Att lyckas med ett utmanande uppdrag- en studie om styrning och medborgardialog. Landstingsförbundet. 2002

Kvinnor på toppchefsnivå i kommunen - en studie av goda exempel (2003). Kommunförbundet:Stockholm.

"Lärande nätverksbyggande i ett europeiskt perspektiv" - en jämförelse av ledning och organisation inom hälso- och sjukvård med tonvikt på förlossningskliniker. Landstinget Kronoberg, Växjö (2005). Ingrid Tollgerdt-Andersson & Gun-Britt Ivansson.

"Building a network for learning in a European perspective" - a comparison of the management and organisation within the health services with a focus on maternity wards. Landstinget Kronoberg, Växjö (2005). Ingrid Tollgerdt-Andersson & Gun-Britt Ivansson.

Ledarskap och sjukfrånvaro - en jämförande studie av arbetsplatser med hög respektive låg sjukfrånvaro. FoU i Väst: Göteborg (2005).

Hur blir vi effektivare - en internationell jämförelse av patientdokumentation. Landstinget Kronoberg, Växjö 2007. Ingrid Tollgerdt-Andersson & Gun-Britt Ivansson.

Förvaltningschefsrollen – nuläge, förväntningar och framtid Stadsledningskontoret: Stockholms Stad, 2008